当今企业之间的角逐，不是商品之间的角逐，而是商业模式之间的角逐现代管理学之父彼得德鲁克网络+企业四大落地系统（商业模式、管理模式、生产模式、营销推广策略），其中最重要的就是商业模式的网络化，即借助网络精神（平等、开放、协作、推荐）来颠覆和重构整个商业价值链，现在来看主要分为六种商业模式。
百度CEO李彦宏在2014年百度网盟峰会上表示，传统PC网络商业模式在互联网+年代面临挑战，用户数目不决定所有，不看重对互联网+商业模式的探索，就像开着豪车酒后驾驶，非常刺激但也非常危险。
因此，在互联网+年代要尽快考虑商业模式。
网络+商业模式之1、工具+社群+商业模式网络的进步，使信息交流愈加便捷，志同道合的人更容易聚在一块，形成社群。
同时网络将散落在各地的星星点点的分散需要聚拢在一个平台上，形成新的一同的需要，并形成了规模，解决了重聚的价值。
现在网络正在催熟新的商业模式即工具+社群+电子商务/微商的混合模式。
譬如微信最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到大量的目的用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、甄选产品、电影票、手机话费充值等商业功能。
为何会出现这样的情况？简单来讲，工具好似一道锐利的刀锋，它可以满足用户的痛点需要，用来做流量的入口，但它没办法有效沉淀粉用户。
社群是关系属性，用来沉淀流量；商业是买卖属性，用来变现流量价值。
三者看起来是三张皮，但内在融合的逻辑是一体化的。
网络+商业模式之2、长尾型商业模式长尾定义由克里斯安德森提出，这个定义描述了媒体行业从面向很多用户销售少数拳头商品，到销售庞大数目的利基商品的转变，虽然每种利基商品相对而言只产生小额销量。
但利基商品销售总额可以与传统面向很多用户销售少数拳头商品的销售模式媲美。
通过C2B达成大规模个性化定制，核心是多款少量。
所以长尾模式需要低库存本钱和强大的平台，并使得利基商品对于兴趣用户来讲容易获得。
比如ZARA。
网络+商业模式之3、跨界商业模式不管你们是做什么行业的，真的对你们构成最大威胁的对手肯定不是目前行业内的对手，而是那些行业以外你看不到的角逐对手。
网络预言帝凯文凯利马云过去说过一句非常任性的话，他说，假如银行不改变，那大家就改变银行，于是余额宝就诞生了，余额宝推出半年规模就接近3000个亿。
雕爷不只做了牛腩，还做了烤串、下午茶、煎饼，还进军了美甲；小米做了手机，做了电视，做了农业，还要做汽车、智能家居。
网络为何可以这样飞速的颠覆传统行业呢？网络颠覆实质上就是借助高效率来整理低效率，对传统产业核心要点的再分配，也是生产关系的重构，并以此来提高整体系统效率。
网络企业通过降低中间环节，降低所有途径非必须的损耗，降低商品从生产到进入用户手中所需要历程的环节来提升效率，减少本钱。
因此，对于网络企业来讲，只须抓住传统行业价值链条当中的低效或高回报环节，借助网络工具和网络思维，重新构建商业价值链就有机会获得成功。
马化腾在企业内部讲话时说：网络在跨界进入其他范围的时候，考虑的都是怎么样才可以将原来传统行业链条的利益分配模式打破，把原来获得利益最多的一方干掉，如此才可以重新洗牌。
反正这块市场原本就没我的利益，因此让大伙都赚钱也无所谓。
正是基于如此的思维，才诞生出新的经营和盈利模式与新的公司。
而身处传统行业的人士在进行网络转型的时候，总是很不舍得或不想舍弃依赖垄断或信息不对称带来的既得利益。
因此，总是想得更多的就是，仅仅把网络当成一个工具，考虑的是如何提升组织效率、怎么样改变服务水平，更期望获得更大收益。
所以传统企业在转型过程中比较容易遭到资源、过程与价值观的束缚即妨碍。
网络+商业模式之4、免费商业模式网络行业从来不打价格战，它们一上来就免费。
传统企业向网络转型，需要要深刻理解这个免费背后的商业逻辑的精髓到底是什么。
小米科技董事长雷军网络+年代是一个信息过剩的年代，也是一个注意力稀缺的年代，如何在无限的信息中获得有限的注意力，便成为网络+年代的核心命题。
注意力稀缺致使海量网上创业者们开始想尽方法去争夺注意力资源，而网络商品非常重要的就是流量，有了流量才可以以此为基础构建自已的商业模式，所以说网络经济就是以吸引大众注意力为基础，去创造价值，然后转化成盈利。
不少网络企业都是以免费、好的商品吸引到不少的用户，然后通过新的商品或服务给不一样的用户，在此基础上再构建商业模式。
譬如360安全卫士、QQ用户等。
网络颠覆传统企业的常用打法就是在传统企业用来赚钱的范围免费，从而彻底把传统企业的顾客群带走，继而转化成流量，然后再借助延伸价值链或增值服务来达成盈利。
假如有一种商业模式既能够统摄将来的市场，也可以挤垮目前的市场，那就是不收费的模式。
信息年代的精神领袖克里斯安德森在《免费：商业的将来》中总结基于核心服务完全不收费的商业模式:一是直接交叉补贴，二是第三方市场，三是免费加收费，四是纯免费。
假如有一种商业模式既能够统摄将来的市场，也可以挤垮目前的市场，那就是不收费的模式。
信息年代的精神领袖克里斯安德森在《免费：商业的将来》中总结基于核心服务完全不收费的商业模式:一是直接交叉补贴，二是第三方市场，三是免费加收费，四是纯免费。
网络+商业模式之5、O2O商业模式2012年9月，腾讯CEO马化腾在网络大会上的演讲中提到，互联网+的地点信息带来了一个崭新的机会，这个机会就是O2O，微信二维码是线上和线下的重点入口，将后端蕴藏的丰富资源带到前端，O2O和微信二维码是移动开发者应该拥有的基础能力。
O2O是online To Offline的英文简称。
O2O狭义来理解就是线上买卖、线下体验消费的商务模式，主要包含两种场景：一是线上到线下，用户在线上购买或预约服务，再到线下商户实地享受服务，现在这类比较多；二是线下到线上，用户通过线下线下门店体验并选好产品，然后通过线上下单来购买产品。
广义的O2O就是将网络思维与传统产业相融合，将来O2O的进步将突破线上和线下的界限，达成线上线下、虚实之间的深度融合，其模式的核心是基于平等、开放、互动、迭代、共享等网络思维，借助高效率、低本钱的网络信息技术，改造传统产业链中的低效率环节。
1号店联合董事长于刚觉得O2O的核心价值是充分借助线上与线下途径各自优势，让客户达成全途径购物。
线上的价值就是便捷、随时随地，并且品类丰富，不受时间、空间和货架的限制。
线下的价值在于产品看得见摸得着，且即时可得。
从这个角度看，O2O应该把两个途径的价值和优势无缝对接起来，让客户感觉每一个途径都有价值。
网络+商业模式之6、平台商业模式网络的世界是无边界的，市场是全国乃至全球。
平台型商业模式的核心是塑造足够大的平台，商品更为多样化和多元化，愈加看重客户体验和商品的闭环设计。
张瑞敏对平台型企业的理解就是借助网络平台，企业可以放大，缘由有：第一，这个平台是开放的，可以整理全球的各种资源；第二，这个平台可以让所有些用户参与进去，达成企业和用户之间的零距离。
在信息互联年代，用户的需要变化愈加快，愈加很难捉摸，单靠企业自己所拥有些资源、人才和能力非常难迅速满足用户的个性化需要，这就需要打开企业的边界，打造一个更大的商业生态互联网来满足用户的个性化需要。
通过平台以最快的速度汇聚资源，满足用户多样化的个性化需要。
所以平台模式的精髓，在于塑造一个多方共赢互利的生态圈。
但对于传统企业而言，不要随便尝试做平台，特别是中小微型企业不应该一味地追求大而全、做大平台，而是应该集中我们的优势资源，发现自己商品或服务的独特质，瞄住精确的目的用户，挖掘出用户的痛点，设计好针对用户痛点的极致商品，围绕商品塑造核心用户群，并以此为据点迅速地塑造一个品牌。
